Phỏng keonhacai bet88 điều hành
Phỏng keonhacai bet88 điều hành
Tin nhắn từ một keonhacai bet88 đốc bên ngoài
keonhacai bet88 đốc bên ngoài và thành viên ủy ban kiểm toán/keonhacai bet88 sát
(toàn thời gian)Yuichiro Munakata
Tập trung keonhacai bet88o quản trị chủ động, tôi muốn đóng góp cho sự tăng trưởng bền vững của nhóm.
Tôi được bổ nhiệm làm giám đốc bên ngoài của Sinanen Holdings keonhacai bet88o tháng 6 năm 2023. Hiện tại, ban giám đốc bao gồm 11 thành viên, bao gồm bốn giám đốc nội bộ và bảy giám đốc bên ngoài. Mỗi giám đốc có trình độ chuyên môn cao và nhiều kiến thức, và các cuộc thảo luận của chúng tôi luôn mở và hoạt động. Rõ ràng với tôi rằng nhóm thực thi kinh doanh coi trọng các cuộc thảo luận và ý kiến của hội đồng quản trị và nỗ lực áp dụng chúng trong quản lý của họ. Tuy nhiên, những nỗ lực liên tục là cần thiết để cải thiện hiệu quả của hội đồng quản trị và nó sẽ cần phải tham gia nhiều hơn keonhacai bet88o các cuộc thảo luận về các vấn đề quản lý chính trong tương lai. Để tiến hóa hơn nữa như một cơ quan giám sát, Hội đồng phải làm rõ vai trò thừa kế của mình, hình thức giám sát của nó và các vấn đề cần tham gia. Hơn nữa, chúng ta cần thúc đẩy một nền văn hóa bao trùm sự theo đuổi chân thành của tối ưu hóa hội đồng. Điều này bao gồm giao tiếp chặt chẽ và chia sẻ thông tin với nhóm thực hiện kinh doanh để tạo nền tảng của sự tin tưởng lẫn nhau.
Một trong những chức năng quan trọng của hội đồng quản trị là giám sát việc bổ nhiệm và bồi thường cho đội ngũ quản lý. Là một công ty có ủy ban kiểm toán/giám sát, thẩm quyền đưa ra quyết định liên quan đến các cuộc hẹn và bồi thường cư trú với Hội đồng quản trị. Các cuộc thảo luận về những vấn đề này, bao gồm lập kế hoạch thành công, diễn ra trong Ủy ban đề cử và bồi thường, nơi keonhacai bet88 và các giám đốc bên ngoài khác tạo thành đa số, và các đề xuất của chúng keonhacai bet88 được đệ trình lên Hội đồng. Chúng keonhacai bet88 đã đưa ra một kế hoạch cho sự kế thừa của CEO nói riêng, và đã đóng một vai trò hàng đầu trong việc thực hiện nó. Kế hoạch bao gồm việc lựa chọn và phát triển các ứng cử viên kế nhiệm, và phân bổ đủ thời gian và tài nguyên cho quá trình này. Việc bổ nhiệm Tổng thống Nakagome là kết quả trực tiếp của kế hoạch này.
Nhiệm vụ của nhóm liên quan đến "làm cho cuộc sống của mọi người thoải mái hơn trong mọi cộng đồng bằng cách cung cấp keonhacai bet88 dịch vụ năng lượng và cuộc sống gia đình." Để hoàn thành nhiệm vụ này, nhóm cần có một cái nhìn khác về điểm mạnh của mình và quyết định cách tự biến đổi tốt nhất và thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Đây là một thách thức mà toàn bộ nhóm Sinanen nắm giữ phải đảm nhận dưới sự lãnh đạo mới của Tổng thống Nakagome.
Trong khi duy trì mối quan hệ tin cậy với nhóm thực thi kinh doanh, Ủy ban kiểm toán/giám sát sẽ chủ động hơn bao giờ hết trong việc cung cấp ý kiến của mình và giúp thiết lập mức độ quản trị doanh nghiệp thậm chí cao hơn. Để kết thúc này, chúng keonhacai bet88 sẽ không chỉ giám sát các lĩnh vực quản lý quan trọng như thực hiện chiến lược, tình trạng hoạt động của các tổ chức và Egy Strat-Egy, mà còn sẽ cung cấp lời khuyên chủ động hơn về các thách thức và rủi ro được xác định thông qua các hoạt động kiểm toán của chúng keonhacai bet88 và đưa ra cảnh báo trước để tạo điều kiện cho rủi ro, tất cả đều nhận thức được.
Cùng với việc phục vụ khách hàng như một tài khoản công khai được chứng nhận, tôi đã tham gia keonhacai bet88o quản lý tổ chức. Dựa trên trải nghiệm này, tôi nhằm mục đích đóng góp cho sự tăng trưởng bền vững của nhóm bằng cách đưa ra quan điểm quản lý rộng hơn vượt ra ngoài các chuyên ngành về kế toán, kiểm toán và kiểm soát nội bộ.
Tin nhắn từ keonhacai bet88 giám đốc mới được chỉ định
keonhacai bet88 đốc và CCOTetsuya Nakamura
keonhacai bet88 sẽ làm việc để cải thiện khả năng tạo lợi nhuận và hiệu quả quản lý bằng cách tận dụng đầy đủ khả năng tiền tuyến của chúng keonhacai bet88.
keonhacai bet88o tháng 6 năm 2024, tôi được bổ nhiệm làm giám đốc và giám đốc tuân thủ (CCO) chịu trách nhiệm về kế hoạch của công ty, chiến lược CNTT và các bộ phận quản lý hoạt động. Từ năm 2020, tôi đã tham gia kiểm toán nội bộ với tư cách là người đứng đầu bộ phận kiểm toán tại Sinanen Holdings. Tôi đã làm việc để nâng cao giá trị của nhóm bằng cách đánh giá hiệu quả của các quy trình quản lý, kiểm soát và quản trị rủi ro của chúng tôi dựa trên các dòng hướng dẫn quốc tế. Trong khi tôi đã thấy những cải tiến đáng kể về tuân thủ, gần đây đã có một số vấn đề đáng tiếc. Trong hai năm qua, quản lý rủi ro ở các doanh nghiệp mới bên ngoài Nhật Bản và doanh nghiệp năng lượng điện không hoạt động hiệu quả, điều này dẫn đến hiệu suất kém. Bây giờ, với tư cách là giám đốc và là thành viên của đội ngũ quản lý mới phụ trách chiến lược kinh doanh, tôi cảm thấy có ý thức trách nhiệm mạnh mẽ và cam kết cải thiện khả năng tạo ra lợi nhuận của chúng tôi và xây dựng lại cơ sở thu nhập của chúng tôi.
Vai trò của tôi là hỗ trợ Chủ tịch và Giám đốc điều hành trong lĩnh vực chiến lược quản lý, đồng thời giúp các chiến lược trở nên cụ thể hơn. Tôi cũng phải tăng cường quản trị và các trols nội bộ, cải thiện hiệu quả hoạt động và tối đa hóa các chức năng của nhóm. Tôi cũng tham gia keonhacai bet88o việc giám sát quản lý rủi ro tổng thể của nhóm, tập trung cụ thể keonhacai bet88o an toàn, chất lượng, rủi ro thị trường, bảo mật thông tin, tiêu chuẩn đầu tư chặt chẽ hơn của nhóm và đảm bảo tuân thủ kỹ lưỡng. Ngoài ra, tôi sẽ làm việc để cải thiện hơn nữa năng suất và hiệu quả hoạt động bằng cách tận dụng các hệ thống CNTT.
Là Giám đốc chịu trách nhiệm lập kế hoạch cho công ty, có hai thách thức lớn mà tôi phải giải quyết. Đầu tiên là nâng cao hiệu quả quản lý. Tôi muốn tập trung keonhacai bet88o việc cải thiện hiệu quả của quản lý nhóm. Điều này có thể được thực hiện bằng cách thúc đẩy sự hợp tác lớn hơn giữa các công ty điều hành, đồng thời thực hiện các cuộc thảo luận thẳng thắn về việc tái tổ chức kinh doanh và tập trung hóa các bộ phận hành chính.
Thử thách thứ hai là tăng cường khả năng thực hiện kinh doanh của chúng tôi. Cảm ơn các cải cách văn hóa doanh nghiệp mà chúng tôi chấp nhận được hoàn thành theo kế hoạch quản lý trung hạn trước đó, các cuộc thảo luận trong nhóm đã trở nên năng động hơn và văn hóa nội bộ của chúng tôi đã trở nên năng động hơn và văn hóa nội bộ của chúng tôi đã ổn định. Tuy nhiên, để nhận ra đầy đủ khả năng tạo ra lợi nhuận của chúng tôi, cải cách hơn nữa là cần thiết. Để giải quyết các vấn đề chúng tôi đã xác định cho đến nay, chúng tôi phải tập trung keonhacai bet88o thực thi. Điều này có nghĩa là phá vỡ các rào cản giữa các cấp bậc và đơn vị tổ chức. Chúng tôi muốn tạo ra một nhóm Sinanen Holdings, nơi tất cả nhân viên, đặc biệt là những người trẻ hơn, có thể suy nghĩ và hành động độc lập.
Một trong những giá trị xác định của nhóm là shingi (giữ nguyên) và sức mạnh chính là khả năng tuyến đầu của chúng tôi. Để hoàn thành nhiệm vụ của nhóm, đó là "làm cho cuộc sống của mọi người thoải mái hơn trong mọi cộng đồng bằng cách cung cấp các dịch vụ năng lượng và cuộc sống gia đình", chúng tôi rất quan trọng keonhacai bet88o sự trung thực và tin tưởng. Bằng cách đảm bảo rằng các nhóm hoạt động tại các công ty điều hành của chúng tôi cung cấp các dịch vụ thậm chí tốt hơn cho khách hàng địa phương và với hỗ trợ cung cấp trụ sở chính, chúng tôi sẽ mang tất cả nhân viên nhóm lại với nhau để tối đa hóa khả năng của chúng tôi. Điều này sẽ cho phép chúng tôi xây dựng một hệ thống quản lý kiếm được sự tin tưởng và đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan.
keonhacai bet88 đốc bên ngoàiHiroyuki Ohashi
keonhacai bet88 sẽ cố gắng nâng cao giá trị công ty của nhóm.
Được bổ nhiệm làm giám đốc bên ngoài keonhacai bet88o tháng 6 năm 2024, tôi có nhiều kinh nghiệm về quản lý và tài chính doanh nghiệp trong các ngành công nghiệp khác nhau. Tôi sẽ giúp cải thiện các doanh nghiệp của Tập đoàn Sinanen Holdings, nâng cao hiệu quả vốn và phân bổ lại vốn để hỗ trợ tăng trưởng bền vững cho nhóm và tăng giá trị của công ty. Ưu tiên hàng đầu của tôi là hình thành sự hiểu biết chính xác về hoạt động kinh doanh và các tình huống hiện tại của họ. Sau đó, tôi dự định tăng cường hơn nữa sức mạnh của nhóm bằng cách theo đuổi lựa chọn và tập trung kinh doanh. Tôi cũng sẽ làm mọi thứ có thể để tối đa hóa giá trị cổ đông và nâng cao thu nhập của chúng tôi trên mỗi cổ phiếu.
Tôi tin rằng các hoạt động kinh doanh của nhóm luôn luôn nổi bật. Trong những năm gần đây, chúng tôi đã chứng kiến sự suy giảm hiệu suất và chúng tôi hiện đang làm việc về khả năng phục hồi kinh doanh. Tuy nhiên, tôi cảm thấy rằng cách nhanh nhất trở lại tăng trưởng là tập trung keonhacai bet88o các nguyên tắc cơ bản và tiếp tục thực hiện các bước cần thiết. Theo cấu trúc quản lý mới, tôi mong được thấy sự thay đổi hướng tới việc ra quyết định không phải bằng cách xuất hiện, mà thực sự tập trung keonhacai bet88o việc đạt được sự tăng trưởng cơ bản.
keonhacai bet88 đốc bên ngoài và thành viên ủy ban kiểm toán/keonhacai bet88 sátMotoshi Muraoka
keonhacai bet88 muốn đóng góp cho việc tạo kinh doanh mới trong môi trường và các lĩnh vực năng lượng.
Xã hội tiếp tục thay đổi với tốc độ tăng tốc và để tồn tại trong kỷ nguyên mới này, các công ty cũng phải phát triển tại một không gian không thể tưởng tượng được trước đây. Nhóm hoạt động chủ yếu trong một ngành công nghiệp có truyền thống không thay đổi nhanh chóng. Tuy nhiên, nhóm hiện đang mở rộng hoạt động kinh doanh thành năng lượng hydro, dự kiến sẽ đóng một vai trò quan trọng trong kỷ nguyên trung lập carbon và năng lượng có thể đổi mới, dự kiến sẽ thấy chiều rộng áp dụng. Điều này mang lại cho tôi ấn tượng rằng nhóm là một doanh nghiệp với một nền văn hóa bao gồm những thách thức mới. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp cốt lõi của nhóm vẫn phụ thuộc keonhacai bet88o nhiên liệu hóa thạch và các bước mới này thể hiện sự chuyển đổi đáng kể cho nhóm khi thế giới chuyển sang kỷ nguyên trung lập carbon.
Tôi đã làm việc như một nhà tư vấn trong các lĩnh vực môi trường và năng lượng trong nhiều năm. Dựa trên trải nghiệm này và đưa ra những thay đổi đáng kể xảy ra trong cả môi trường kinh doanh và các quy định liên quan, mục đích của tôi là giúp tạo ra các cơ hội kinh doanh mới có thể tận dụng các điểm mạnh mà nhóm đã phát triển. Cuối cùng, theo cấu trúc quản lý mới, tôi dự định sẽ cung cấp những hiểu biết sâu sắc từ góc độ bên ngoài, tham gia keonhacai bet88o các cuộc thảo luận thẳng thắn và đóng góp cho sự tăng trưởng bền vững của nhóm.
keonhacai bet88 đốc bên ngoài và thành viên ủy ban kiểm toán/keonhacai bet88 sátYoshishige Takenaka
Bằng cách dựa trên kinh nghiệm của keonhacai bet88 với tư cách là một luật sư, keonhacai bet88 sẽ giúp tăng cường quản trị của nhóm.
Là một luật sư, keonhacai bet88 đã từng làm giám đốc bên ngoài cho một số công ty được liệt kê công khai, cung cấp tư vấn pháp lý về các vấn đề quản lý và kiểm toán các hoạt động kinh doanh tổng thể. Bằng cách dựa trên kinh nghiệm này, keonhacai bet88 đặt mục tiêu đưa ra ý kiến từ quan điểm độc lập dựa trên chuyên môn pháp lý. Theo cách này, keonhacai bet88 muốn giải quyết những thách thức mà nhóm phải đối mặt và giúp tăng cường quản trị của nó.
Đối với các công ty có các doanh nghiệp cốt lõi trưởng thành hoặc suy giảm, sự phát triển của các doanh nghiệp mới là đặc biệt quan trọng. Nhóm đã thực hiện các dự án kinh doanh mới và sau đó phải đối mặt với các tình huống cần phải rút tiền. Ngay cả khi một động thái mới thách thức được cố gắng không thành công, việc xác định các nguyên nhân và cách cải thiện vẫn có thể cung cấp học tập có giá trị cho những nỗ lực trong tương lai. Tôi háo hức tham gia keonhacai bet88o các cuộc thảo luận ứng cử viên và sống động tại các cuộc họp của ban giám đốc, và tôi muốn thấy kiến thức và kinh nghiệm của tất cả các giám đốc được sử dụng đầy đủ. Triết lý "cơ hội lợi nhuận của Tổng thống Nakagome có thể được tìm thấy trên Frontlines" cộng hưởng mạnh mẽ với tôi và tôi có những kỳ vọng cao cho việc thực hiện toàn bộ nhóm. Điều quan trọng là chúng tôi, với tư cách là giám đốc, lắng nghe ý kiến của tuyến đầu và đảm bảo rằng kiến thức và kinh nghiệm hàng ngày của nhân viên tiền tuyến được sử dụng đầy đủ trong các vấn đề và cải thiện. Việc tích lũy những nỗ lực như vậy chắc chắn sẽ tăng cường khả năng cạnh tranh của toàn bộ tổ chức và đóng góp cho sự tăng trưởng trung và dài hạn của nhóm.
Tính bền vững | keo bet88
Sinanen Holdings Group- BTOC Business (Bán lẻ/Bán buôn Năng lượng & Kinh keonhacai bet88 liên quan)
- Kinh keonhacai bet88 BTOB (Kinh keonhacai bet88 giải pháp năng lượng)
- Kinh keonhacai bet88 phi năng lượng